06 51336133 | info@debooij.org | Kolhorn

 

Mediation en advies bij de ontwikkeling en uitvoering van beleid.

Een effectieve combinatie

Het begin van mijn opdrachten is meestal een probleem. Niet van mij maar van mijn opdrachtgever. En als ik het goed doe wordt het ook nooit mijn probleem. Dat is  zelfs een belangrijke voorwaarde voor effectieve beleidsadvisering. Soms blijkt na korte tijd dat het probleem groter en complexer is dan men dacht.

Bij veel potentiële opdrachten lijken de oplossingen van het probleem ook al aanwezig. Men heeft dan iemand nodig die zorgt dat hun oplossing,  voor hun probleem, gerealiseerd wordt. Complicerende factor is vaak dat diverse betrokkenen hun eigen oplossing al omarmd hebben.

Mijn opdrachten starten daarom vrijwel altijd met vragen: Is het gedefinieerde probleem het probleem? Ligt er mogelijk een ander probleem aan ten grondslag wat mogelijke oplossingen blokkeren kan? Welke duiding hebben betrokkenen van het probleem? Kunnen we nog eens goed kijken naar alle kanten van het probleem? Missen we wellicht nog invalshoeken die een ander licht werpen op de zaak?

Sommige opdrachtgevers ervaren dat in eerste instantie als tijdverspilling. Mijn stellige overtuiging is dat deze eerste fase noodzakelijk is. Die fase overslaan of afraffelen wordt anders verderop in het proces – soms genadeloos – afgestraft.

Iets vergelijkbaars is er aan de hand als het gaat om de oplossingen. Wie zijn belanghebbenden? Worden met de geformuleerde oplossingen de problemen ook echt opgelost? Zijn er nog andere oplossingen denkbaar?

Doel van mijn gesprekken in de startfase is het scheppen van duidelijkheid over de belangen van alle betrokkenen. En de erkenning van die belangen door alle betrokkenen. Die belangen zijn soms gelijk, soms ongelijk en meer dan eens ook tegenstrijdig. Vaak leiden die gesprekken tot nieuwe inzichten en alternatieve oplossingsrichtingen.

De resultaten uit deze eerste fase kunnen ook leiden tot aanpassing/bijsturing van mijn opdracht.  Meestal helpen deze beginstappen bij de acceptatie door alle betrokkenen van de uiteindelijke keuzes. Vaak worden de gerealiseerde oplossingen dan ook ervaren als “eigen” oplossingen. En ja, soms zijn er aan het einde van een opdracht helaas toch nog “verliezers”.

Mijn werkwijze is niet uniek. Mijn eigen inspiratie voor deze manier van werken haalde ik uit de mediation trainingen die ik volgde in 2005 (Van Onderhandelen Naar Mediation bij Van der Hoeven en Nelissen) en in 2016 (Basisopleiding Mediation bij de  MfN)

Zie ook OVER AAD

 

Opdrachten sinds 2013 

Hellevoetsluis : interim Senior Beleidsadviseur
Oldambt: Onderzoek Harmonisatie Peuterspeelzaalwerk en Kinderopvang*
Schiedam: Uitvoering Harmonisatie Peuterspeelzaalwerk en Kinderopvang
Islamitisch College Schiedam: Realisatie eigen peuterspeelzalen
Uden: Advisering Harmonisatie Peuterspeelzaalwerk en Kinderopvang*
Uden: Advisering samenwerking Primair Onderwijs/Peuterspeelzaalwerk*
Dongen: Advisering Harmonisatie Peuterspeelzaalwerk en Kinderopvang*
Haarlem: Advisering Harmonisatie Peuterspeelzaalwerk en Kinderopvang*
Zandvoort: Advisering Harmonisatie Peuterspeelzaalwerk en Kinderopvang
Zandvoort: Ondersteuning Peuterspeelzaal bij startfase na Harmonisatie
Geertruidenberg: Advisering opheffing en overdracht peuterspeelzaal
Tiel: Incidentele advisering ikv harmonisatie
Opdrachten met * in samenwerking met Oberon